通知公告

太原旅游职业学院2017年重点工作任务

2017年是党的十九大胜利召开之年,也是学院“十三五”规划实施的关键之年。学院工作要牢固树立创新发展理念和“开放、开门、开明”办学理念,紧紧围绕提高办学质量的主题,主动适应经济社会发展需要,以立德树人为根本任务、以提高人才质量为首要目标、以提升管理水平和改善办学条件为主攻方向,抢抓机遇,主动作为,为实现学院“省内引领、国内一流”的优质高职院校建设目标奠定坚实基础,在新的起点上谱写新篇章。

    经院党委会研究决定,2017年学院重点工作任务如下:

    一、围绕培育和践行社会主义核心价值观创新德育工作载体,提升德育实效。

       认真贯彻全国高校思想政治工作会议精神,把思想政治工作贯穿教育教学全过程,实现全过程育人、全方位育人;借“二青会”赛场落户我院东风,启动“我为二青添光彩,我是文明旅院人”文明礼仪系列活动,着力塑造学生社会责任感和职业精神;通过宣传新院徽、传唱新院歌、打造体现专业特色的精品文化品牌等形式,凝练学院核心文化,着力培养学生职业理想;从学生适应未来社会和工作岗位的要求出发,以“宽基础、高适应”为目标,通过开展各种活动提升全院学生口头表达能力和综合素养;规范周一升国旗制度,强化学生行为规范和爱国主义教育;以开放思维创新学生管理模式,着力提升学生自我教育、自我管理、自我服务的能力。

    二、深化产教融合,创新培养模式。

    选择一处山西全域旅游试点单位,进行全面战略合作,与地方和企业开展全方位合作,服务地方经济及旅游业发展,形成教科研成果;进一步理顺实习管理体系,改善薄弱环节,提升实习管理水平和质量;有条件的专业进一步落实订单培养,强化与企业的深度合作,条件成熟的专业可以试行引企入校,建立“企业制”学院;推进和一批中职学校的合作办学,确保“3+2”项目落地;积极与应用型本科对接,探索中高本“3+3+2”和高职本科“3+2”等培养模式,打通人才培养“立交桥”。

    三、积极深化校内管理体制改革。

       深化人事制度改革,通过机构设置和职能确定推进、改善人员配置,进一步明确职责,优化管理流程,理顺管理机制;深化财务管理改革,既便捷又高效;深化资产管理改革,提高资源使用效率;完善“13710”制度实施机制,努力提升工作效率。

    四、提升水平、调整结构,加强师资队伍建设。

    强化业务学习,每周一次,重点学习近年来国家、省市出台的有关高等职业教育相关文件;制定《学院师资队伍建设方案(2017-2020)》,启动教师名师工程,强化教师国内名校访学、出国进修培训等工作;出台高学历、高职称教师引进优惠政策,制定《返聘人员管理办法》和《临时工聘用管理办法》,修订《中级职称评定办法》,完善《绩效考核方案》;着眼于建设双师型教师队伍,建立完善教师下企业机制;举办教师科研能力提升培训班和骨干教师培训班,青年教师研修班要强化教学、教师基本功训练;继续办好“汾东讲堂”。

    五、明确专业目标,开发新兴专业,打造特色专业。

    高水平完成各专业人才培养方案修订,进一步明确培养目标、构建与社会需求相适应的课程体系,优化课程设置、强化实践教学;在对学院现有专业进行重新论证的基础上,合理调整专业布局,围绕山西服务业发展开发和储备新兴专业,进一步凝练并彰显专业特色,力争再建设一批特色专业和重点专业;由导游、物流和景区等优势专业牵头,校企合作共同开发校本实训特色教材。

    六、建立常态化周期性的教学工作诊断与改进制度。

    从备课、教学、辅导、考试等关键环节加强教学常规管理,推进课堂教学改革,增强课堂教学的感染力和实效性;改革早晚自习管理,提升早晚自习效率;加大实训基地改造建设,强化实训教学环节管理,提升实训教学质量;以改进结果为导向,有机整合教学督导、评价职能,推动人才培养质量不断提升;做好学院人才培养质量年度报告工作,将自我诊断与改进工作情况纳入年度质量报告;继续主办、承办、协办和参与各级各类技能大赛,以赛促教、以赛促学、以赛促训、以赛促改,以赛全面带动人才培养模式改革、课程内容改革、实训基地建设和教师能力建设。

    七、加快基于“互联网+的智慧校园建设。

    对教室多媒体进行全面升级改造,建立健全管理和维修制度;实施网络提速和无线覆盖工程,增加校园网带宽,提升网速,实现免费wifi全覆盖;普及校园“一卡通”,启用办公“OA”系统,完善教务管理系统和财务管理系统,深化管理信息化工作。

    八、提升后勤服务保障水平。

    建立定期例会制度,全力推进二青会排球馆上半年按期开工,确保年底主体完工;积极推进学生公寓和第二食堂的建设工作;实施师生“直饮水”工程,接入“集中供热”,维修改造厕所,加强卫生所人员配备;关爱教师健康,提高教工餐标;拓展后勤服务,为师生提供代加工和外卖服务;粉刷校舍外墙,更换教室门,完善配套设施和功能,高标准绿化、美化、亮化校园,打造设施齐全、功能完善、环境优美的魅力校园。

    九、完成2017年招生任务。

    加强沟通联系在普通高中和中职学校中建立稳定的生源基地校;建立健全招生工作机制,细化责任,确保招生任务的完成;认真研究录取学生退学成因,切实降低退学率。

    十、加大对外开放交流。

    在国内选取一流旅游专业高职院校全面对标,加强交流学习,全面提升办学水平;深化中德合作模式,拓宽与美、韩合作院校合作内容,做实与加拿大瀑布学院合作项目;充分发挥留学归国人员的作用,加强文化交流。做好旅游、餐饮教指委相关工作和国家级旅游大师工作室落户我院工作。

    十一、全力维护安全稳定。

    继续坚持“安全工作、源头治理、重在预防”的工作方针,树立全员安全责任意识;定期、不定期排查安全隐患,认真消除消防、餐饮、水电以及实训等环节隐患、完善安全隐患整改机制,确保责任落实到位;优化门卫管理制度、夜间巡查制度,确保安全有序;定期进行安全教育及逃生逃逸演练,提升学生自救互救技能水平,认真落实传染病防治工作职责,确保师生安全。

    十二、强化外塑形象工作。

    建立教职工、学生信息员队伍,加强业务培训指导,提升对外宣传水平;拓宽宣传渠道,对内整合宣传平台,发挥组合拳作用,对外加强与各媒体的沟通,为学院发展营造良好舆论氛围;加强学院网站建设,发挥好窗口效应。


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